湖南省中方县：“红色引擎”驱动产业振兴 “千金良方”绘就乡村新景

近年来，湖南省中方县紧紧围绕“强产业”主线，构建起“党委统筹、支部引领、党员带头”的三级联动机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，立足资源禀赋开“良方”，围绕发展难题精准施策，推动党建与产业深度融合，为乡村振兴注入源源不断的“红色动能”。

“固本培元”方，破解产业发展瓶颈

栗山村依托当地土层深厚、疏松透气且富含有机质的自然条件，将市场前景广阔的黄精确定为主导产业。据基地负责人介绍，进入丰产期后，预计年产黄精45万斤，产值可达337.5万元，将为村集体增收33.75万元，带动群众增收72万元。尽管黄精产业前景广阔，收益成效好，但却也面临着现实挑战：黄精从种植到采收需经历3到5年的漫长周期，“投入久、见效慢”成为制约黄精产业可持续发展的核心瓶颈。

为破解黄精产业的发展瓶颈，村党支部充分发挥组织优势，着力构建“支部搭台、群众唱戏、共商共议、集体决策”的治理格局，进一步密切党群联系、汇聚民意民智。在广泛听取群众意见的基础上，创新建立“黄精+罗汉果”套种机制，科学利用罗汉果“短、平、快”的种植特点，构建起“以短养长、长短结合”的产业发展新路径。2025年，栗山村首次试种100亩罗汉果，单株挂果达120至150个。果实品质优良，预计总产值可达100万元，为村集体带来10万元分红。这一模式既稳固了长效产业的根基，又激活了短期增收的活力，为村集体经济发展注入了持续动能。

“活血生津”方，打通产品销售堵点

板山场村地处丘陵山区，依托自然生态优势，引进冬桃作为特色产业，一度取得良好效益，成为村民增收的重要来源。然而随着市场竞争日益激烈、种植成本不断上涨，冬桃产业遭遇“寒冬期”，销售形势逐年下滑，产品价格持续走低，传统“种果卖果”模式难以为继，产业转型迫在眉睫。

面对困境，村党支部加强统筹谋划，通过会议集中研讨与实地走访现场指导相结合的方式，广泛听取意见、汇聚众智，为产业发展找准方向、提出实招。牵头组织党员干部和村民代表开展多轮调研，深入梳理产业滞销的根本症结，果断推动产业转型。最终，确立以冬桃深加工为核心的产业升级方向，为突破困局打下坚实基础。在这一思路指引下，冬桃酒加工项目应运而生。通过精心筛选、恒温发酵、精准蒸馏与长期陈酿等一系列标准化流程，成功打造出口感醇厚、风味独特的冬桃酒系列产品，大幅提升了产品附加值。与此同时，为破解产品“藏在深闺人未识”的难题，村党支部积极拓展“直播+电商”的销售方式，打通产品销售渠道，推动冬桃酒走向全国市场，成功完成了从“论斤卖鲜果”到“按瓶售精品”的转变，真正实现了“一颗冬桃”的价值跃升。

“益气健脾”方，筑牢产教融合根基

水牛田村曾是典型的集体经济薄弱村，受资源匮乏、项目缺失、交通不便等因素制约，产业基础薄弱，资源分散，土地山林利用率低，村庄活力不足。

面对发展困境，水牛田村党支部始终坚持“党建立村、产业强村”的发展思路，主动担当、积极作为，成功争取中央扶持壮大村级集体经济项目资金，创新推行“村集体+合作社+农户”的共建模式，推动村集体、合作社与农户三方联动，共同建设特色产业、培育经营主体、打造服务平台，助力耙耙柑产业实现从小到大的跨越、从弱到强的蜕变。在发展耙耙柑产业的基础上，村党支部进一步推动产业融合升级，将原有的200亩耙耙柑种植园区拓展为集党员教育和绿色种植于一体的综合实践教育基地。创新开设“技术党课”，由党员带头示范，将党性教育融入种植技术推广、病虫害防治等生产环节，既为产业发展注入红色动能，也为党员教育搭建实践平台，真正实现党建与产业“双促双融、同频共振”。（红星网）